海报新闻记者 吴磊 报道

6月26日，中国重庆，“科技进化 为爱(AI)致远”卡萨帝思享荟暨二十周年品牌盛典启幕。这场聚焦高端精智生活的年度盛会，既是卡萨帝二十年坚守高端创牌之路的阶段性回望，也映照出海尔从家电单品高端突破、走向全球AI生态布局的完整进化脉络。

高端创牌：择窄门行远路，中国品牌向上突围

高端创牌，从来都是一场进窄门、走远路、做难而正确之事的长期修行。2006年，一个叩问无数次回响在耳畔：“做高端家电，中国企业究竟能成吗?”20年后回望，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰对当年创立卡萨帝品牌的抉择，依然历历在目。走进当时的家电卖场，黄金展位清一色被进口品牌占据，高端二字几乎等同于舶来品的代名词。而海尔内部，一场关于“要不要造中国人自己的高端品牌”的争论，同样激烈胶着——胜算几何，无人敢断言。但有一件事，周云杰比谁都清楚：如果我们不做，十年后二十年后，中国家电品牌还是只能站在旁边，看着别人定义什么是高端品牌。

后面的故事，我们都看到了，卡萨帝品牌逆势而生，选择了一条拒绝内卷、以原创科技深耕长期的窄门之路，这条布满荆棘的高端品牌征途，海尔不仅敢闯，更闯出了一片天地。

连续十年，稳居中国高端家电市场榜首;全球舞台上，与百年国际品牌从容对弈;超2500万高端用户共同选择——这些，是卡萨帝高端创牌交出的“硬实力”答卷。但在海尔看来，比第一更重要的，不是登顶本身，而是这条路证明了一件事：中国品牌不仅能做出高端，更能为用户创造一种全新的生活方式。

一个追问随之而来：为什么是海尔?思享荟现场，海尔集团高级副总裁、海尔智家董事长李华刚的回答干脆利落——答案，藏在海尔数十年积淀的深度全球化能力之中。

他表示，国内诸多企业试水高端，大多半途而废，根源是缺少全球化的底层支撑。而海尔是国内最早自主出海创牌的家电企业，35年创牌实践，搭建起覆盖全球的品牌矩阵、研发体系、供应链体系，这是卡萨帝持续领跑的坚实根基。

首先，海尔打造了布局地域最广、覆盖用户最全的全球品牌矩阵。依托海尔、卡萨帝、斐雪派克、GE Appliances、Candy、AQUA、Leader七大核心品牌，深耕全球市场。海尔连续17年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一。

其次，海尔构建了技术最领先，创新速度最快的全球研发体系。在线下，海尔全球布局十大研发中心，组建跨国研发团队，吸纳全球各地顶尖工程师、设计师，放大各自专业优势。在线上，海尔搭建开放的hope平台，汇聚2.6万名自有研发人员，联动全球超25万名行业专家，打造从用户需求到研发落地的闭环研发模式。

第三，海尔布局了规模最大、效率最高、韧性最强的全球供应链体系。在全球布局35个工业园、173个制造中心，打造出14座灯塔工厂，行业最多。构建智能动态的供应链体系，形成覆盖全球的韧性化、区域化、生态化的柔性供应网络。

海尔从品牌全球化，到能力全球化的升级，成为了卡萨帝持续领跑的底层支撑。

卡萨帝的二十年是一个里程碑，是坚守长期主义的二十年，也是陪伴用户追求品质生活的二十年。它的高端创牌之路其意义早已超出一个品牌的成长——它标志着中国制造已不再依赖低价竞争与贴牌依附，而是凭借核心技术实力与品牌溢价能力，在国际产业价值版图中稳居高地，完成了从“走出去”到“走上去”的关键跨越。李华刚表示，二十年也是一个新起点，未来，卡萨帝将聚焦智能家电、智慧场景和智慧生活，继续为用户提供一站式智慧解决方案。

某种程度上，这也为中国品牌的高端创牌提供了样本，尤其在全球化2.0时代，高端，就是把别人觉得“差不多就行”的地方，做到极致，这样才能做到用户的心坎上，真正解决用户的燃眉之急，成为首选。

AI引擎：做引领时代的科技型生态企业

纵观制造行业发展史，多数巨头走向式微的核心诱因，并非外部竞争的压力冲击，而是内部路径依赖的桎梏——依赖成熟产品与既有模式坐享其成，抗拒自我革新的阵痛，终为时代所弃。

在海尔，有一句话，人人皆知，“没有成功的企业，只有时代的企业”。在AI浪潮席卷之下，海尔再做的，就是应用AI引擎，以技术变革倒逼组织变革，用持续进化驱动企业持续增长。

如果说高端创牌决定了海尔发展的广度，那么AI引擎则决定了企业发展的深度。2025年被海尔定义为AI应用元年，2026年海尔则启动AI穿透行动，未来五年累计研发投入不低于1000亿元，聚焦人工智能、芯片、物联网安全等底层核心技术，拒绝表面化AI营销，实现全链条AI重构。

周云杰曾在海尔内部会议上强调海尔四大AI进化方向：AI重构产品与服务，让智能从功能变为“生命体征”;AI再造运营与流程，让“效率革命”发生在每一个环节;AI赋能组织与人才，让每个人拥有“AI副驾驶”;AI驱动决策与创新，让“数据智能”成为决策核心。

而海尔AI变革能够落地生根，与人单合一管理基因密不可分。2005年，海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏打破传统科层制，将大企业拆解为无数自主创业小微，撤除中层冗余管理，让员工直面用户需求，把僵化的机械企业变成可以快速响应市场的生命体。其内核“自以为非”，正是AI时代最稀缺的企业能力：敢于否定过往成功，敢于主动颠覆自身优势。

海尔打造的AI引擎，本质是一场组织的深度智能化。AI替代重复性人力是行业共识，但海尔真正的优势，是依托人单合一的柔性组织，让AI技术和前端用户需求无缝对接，实现从产品到服务、从决策到组织的全链路AI穿透，用技术进化匹配组织进化，守住大企业长期增长的内生动力。

生态共生：构建永续共生的热带雨林

在行业主流认知里，规模化之后的多元化扩张被视为企业发展的必经之路。但现实中，多数企业的多元化实践不过是业务板块的机械叠加，犹如一支各自为政的舰队，虽有规模之形，却无协同之力，最终陷入拖累主业的困境。

张瑞敏早年提出“海尔是海”，放在当下产业变革周期有全新解读：单一企业如同封闭花园，无论如何精细化运营，终有枯竭时刻;而开放多元的热带雨林，依靠物种共生、优势互补、动态竞争，能够实现永续生长。

高端创牌拓展市场边界，AI引擎解决技术与组织问题，生态共生则决定海尔发展的价值高度问题。2026年，海尔加速从世界海尔向生态海尔进化，布局智慧家庭、大健康、数字经济、机器人、新能源、汽车六大产业生态。

生态不是一个个产业的叠加，而是相互作用、内外共同进化的有机生命体。比如，卡奥斯工业互联网平台作为生态数字化底座，已赋能打造20座灯塔工厂，覆盖10多个行业，累计赋能10多个行业数智化转型，服务16万余家企业;再比如，三翼鸟智慧家庭场景品牌，链接3500余家生态伙伴，覆盖衣食住娱康养医教全场景，完成从卖单品到卖全场景解决方案的转型。与此同时，盈康一生大健康生态、机器人生态持续补全布局，让各大产业板块相互赋能、协同生长。

周云杰这样阐释海尔生态进化三大主线：生态协同从并列舰队转向有机生命体，用户链接从一次性交易用户转向终身价值合伙人，全球布局从广泛市场覆盖转向区域本土深耕。核心逻辑直指生态本质：联接才是最大的资源。

海尔的生态共生，不追求单一业务的绝对垄断，而是搭建开放平台，让上下游伙伴、不同产业物种共生共长。封闭企业追求自身利益最大化，开放生态追求整体价值最大化，这也是海尔能够穿越行业周期，持续保持增长活力的核心密码。

高端创牌、AI 引擎、生态共生并非三项彼此孤立的举措，而是层层递进、环环相扣的完整进化体系。高端创牌向外拓展市场空间，筑牢企业全球化生存根基;AI引擎向内激活组织效率，让企业敏捷应变、快速迭代;生态共生重塑商业价值格局，为企业永续长远发展铺路。

周云杰表示，海尔将锚定这三条主线，从产品服务、运营流程、组织人才、创新决策多维度系统布局，全力打造 AI 原生型组织，持续增强生态竞争优势，充分释放个体创新活力，打造可持续迭代的产业生态。这套战略布局，也正是海尔穿越产业周期、锻造长期核心竞争力的坚实支柱。