近年来，潍坊市潍城区围绕“全方位、全过程、全覆盖”目标，积极探索财会监督与预算绩效管理深度融合路径，构建起制度严密、执行有力、协同高效的财会监督新格局，推动财政治理效能持续提升。

“全方位”评价，监督对象全覆盖。潍城区按照全面预算绩效管理要求，建立覆盖事前、事中、事后全过程的绩效评价体系。加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，确保资金流向哪里、绩效管理就跟进到哪里。

“全过程”管控，夯实绩效管理。将绩效理念深度融入预算管理全过程，建立健全“三道防线”管控机制。严把事前评估关，在预算编制阶段对新增重大政策项目开展事前绩效评估。抓实目标审核关，组织预算部门开展绩效目标集中会审，“一对一”指导修订，确保目标科学、量化、可行。强化事中监控关，对偏离绩效目标的项目及时预警并督促纠偏。

“全链条”协调，凝聚监督合力。坚持系统思维，推动财会监督与其他各类监督贯通协调。建立联席会议机制，与纪检监察、审计等部门加强计划衔接、结果运用。开展联合监督检查，整合监督资源，避免重复检查，减轻基层负担。强化监督结果共享与应用，及时报告重要监督情况，将监督结果与预算安排硬挂钩，压实整改责任，形成监督、整改、提升的良好闭环。（通讯员 姜惠维）


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