大众网记者 赵港宁 济南报道

“哪里有需要，我们就奔赴哪里，全力以赴、不讲条件、不找借口。”这是济南能源投资控股集团有限公司财务总监董秀红常挂在嘴边的一句话。

对于企业来说，财务工作的重要性不言而喻。手握高级会计师、注册会计师、税务师多项专业资质的董秀红，深耕财会领域多年，以细腻严谨的财会匠心、开拓创新的进取精神和倾囊相授的薪火相传，为企业发展保驾护航。

“在济南和泰钢铁贸易有限公司任职时，项目前期现金流测算令我记忆犹新。”在董秀红看来，守护国有资金安全是不可逾越的底线，每一笔国有资金投用后，都要精准核算销售钢材的收入扣除原燃料、工资社保、刚性费用支出后还能不能有剩余现金流。

“我们打破了钢铁行业原有按‘焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢’五大工序分步结转的成本核算模式，创新采用原材料拆解测算方式核算成本，测算项目剔除折旧后具备盈利与正向现金流，为项目投资决策提供了关键依据。”董秀红告诉记者，在资金投入后，便牵头搭建风险预测模型，依托集团强大的ERP系统支持，实现项目现金流与利润的实时取数、实时更新、动态管控，为防范运营风险，稳健运营提供了坚实的支撑。

在服务集团战略布局的过程中，董秀红凭借过硬的专业本领，深度参与商河、济阳、章丘、长清供热业务、生物质电厂等多项并购重组工作，全程参与财务尽职调查、审计评估、效益测算及协议条款审定，顺利完成多家企业横向整合、股权划转、债股重组等重大事项。

“我们必须要吃透财税政策，精准筹划，才能为重组业务争取最大合法权益。”董秀红说。

担任济南能源投资控股集团有限公司财务负责人后，面对所属各子公司业态多元、财务标准不一的难题，董秀红牵头搭建现代化财务管理体系，有序推进流程再造与财务共享中心建设。

“要对财务全领域业务逐一梳理，细化操作流程、明确岗位职责、划定审核要点，以清单化管理完成全流程标准化升级。”董秀红告诉记者，即便是差旅费这类基础费用审核，也制定了清晰的资料要求与核查规范。

如今济南能源投资控股集团有限公司的基本财务业务均纳入共享平台集中处理，不仅显著提升工作效率、降低合规风险、优化人员配置，标准化的操作清单也让新员工快速上手、独立履职，推动集团财务工作迈向规范化、智能化新阶段。

一手抓业务革新提质，一手抓团队成长赋能。在董秀红看来，团队建设与青年员工培养也尤为重要。

“我们还将企业文化与职业素养融入日常培训，引导员工常怀敬畏之心，坚守职业底线，树立正向人生观。”董秀红告诉记者，财会工作是个细心活，自己常常鼓励青年员工直面困难、主动担当，养成闭环做事、提前谋划的良好习惯，积极传递正能量。“只有每个人都好了，团队的凝聚力才会不断增强，才能形成务实进取、风清气正的工作氛围。”董秀红说。

“财务工作容不得半点马虎，每一笔资金流向都要心中有数。我常常跟团队说，财务人要做追光者——追逐专业之光、责任之光、传承之光。”在平凡的岗位上，董秀红守初心、勇创新、善作为，用实干诠释着新时代女性财务工作者 的责任与魅力。

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