编者按：涓流汇海，聚力成光；各司其职，方筑华章。企业高质量发展的每一步跨越，离不开各条战线、各个部门的深耕细作、默默坚守。从精细管理赋能提质，到实干担当攻坚破局；从守牢底线护航发展，到创新赋能激活动能，济南能源集团所属济南能源工程集团广大职工立足岗位职责、锚定发展目标，以专业筑基、以实干立身、以创新赋能，在各自赛道精耕细作、笃行不怠。

大众网记者 赵港宁 济南报道

当前建筑施工行业竞争日趋激烈，经营管理规范化、成本管控精细化、提质增效常态化已成为企业稳健发展的核心命脉。济南能源集团所属济南能源工程集团立足项目经营管控实际痛点，坚持向管理要效益，持续优化成本治理体系、创新管控运行模式，以系统化、全链条、深层次成本管控改革，持续夯实企业经营发展根基。

成本管理部作为企业成本治理、经营管控、提质创效的核心职能部门。聚焦项目全生命周期成本管控，持续破除传统管理瓶颈、重构新型管控体系、下沉一线管理重心，全面当好企业精益经营的执行者、成本风险的防控者、提质增效的赋能者，以精细化管理激活企业经营内生动力。

守正破局 体系重塑：构建全周期闭环创效体系

传统粗放式、事后补救型的成本管控模式，易造成管控松散、效益流失、监管滞后等管理难题。工程集团成本管理部主动转变管理思维、革新管控模式，确立“全员担责、全程可控、全域精细”的成本管控理念，全面重构成本管控工作体系。聚焦项目策划、物资采购、现场施工、合同履约、结算回款等成本高发关键环节，打破部门壁垒，推动技术、生产、商务、财务等多部门协同联动，将成本管控责任贯穿项目全生命周期。通过前置成本策划、优化施工工艺方案、动态研判市场价格、严控合同及资金风险，从源头堵住成本漏洞、遏制效益流失，精准把控各项成本支出，实现成本事前科学预判、事中严格可控、事后复盘提质的全流程闭环管理，为企业经营提质增效筑牢核心保障。

重心下沉 扎根一线：激活基层降本创效新动能

基层班组是项目施工的最小单元，也是企业降本增效、精益管控的主战场。针对一线成本管控碎片化、粗放化、精细化不足等短板，成本管理部持续下沉管理重心、延伸管控触角，探索班组精细化成本管理新模式。通过细化班组成本管控责任清单，将材料消耗管控、机械设备运维、人工工时利用、现场损耗管控等核心指标逐项分解、定岗到人，实现人人肩上有责任、个个岗位有管控，构建全员参与、全域覆盖的成本管控新格局。纠治粗放施工、物料浪费、设备闲置、工序冗余等问题，以基层微小精细管控汇聚企业整体降本增效大成果。

下一步，济南能源工程集团将持续深耕管理创新之路，不断迭代优化责任成本管理体系，持续丰富班组精细化管控举措，以更严谨的管控标准、更高效的治理手段、更务实的工作作风，深挖降本增效潜力、提升精益管理水平。通过体系化治理与一线化管控双向发力，全方位织密成本管控防护网，有效破解各类成本管控难点堵点问题，夯实企业经营根基、增厚企业发展底气，为工程集团持续高质量稳健发展赋能蓄力。

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